<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="" topic_title_bg="" link_swf="" title1="" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>لذلك يتوجب على القيادة الإدارية، صاحبة القرار، تحديد المشكلة الواجب حلها أولا، وذلك باعتماد
الدراسة وجمع المعلومات والقيام بالتخطيط بعيدا عن التجريب والتكهن. إذ أن القرار، بعد تحديد
المشكلة وتحليلها، يقوم كمرحلة أولى على تحديد ورسم التصور وكمرحلة ثانية على المداولة والتشاور
قبل اتخاذه وتنفيذه.</p>
	</cont_txt><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>يجب إذا على كل إدارة أن تقوم بالدراسة المسبقة للمشاكل كي تقلل من درجات عدم اليقين، وذلك
باللجوء إلى التحليل المنطقي.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>