<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?><flip_pop title="نظرياتها" img_src="" img_pos="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0"><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,20" txt_width="290">
		<p>- التنظيم مكان تتقاطع فيه وتتعايش المشاكل والحلول والخيارات والقرارات هيكلية المؤسسة يجب أن
تكون منسجمة مع توزيع للوظائف يؤدي إلى اتخاذ القرار، فتكون الإدارة بالتالي مشابهة لعملية اتخاذ
القرار<br></br>
- أهداف المؤسسة تتحدد بنتيجة تفاعل المجموعات والأفراد وليس نتيجة اختيارات عقلانية، باعتبار أن
الفرد لا يستطيع بمفرده معرفة جميع العناصر والأوضاع والنتائج المتعلقة بالأعمال التي يقوم
بها<br></br>
- الفرد في المؤسسة هو ”مقرر“ و”حلال مشاكل“<br></br>
- مصلحة قيادة التنظيم أو المؤسسة في معرفة العنصر الذي يجعل العامل يحدد خياره لإتباع سلوك إيجابي
وتعاوني، من خلال البحث عما يشبع رغباته ويرضي تطلعاته</p>
	</cont_txt></content></flip_pop>