<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="../../../VO_Content/OI_L3/OI_L3_p4_VO.mp3" topic_title_bg="" link_swf="" title1="المقدمة" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>”أن تكون مديرا يعني أن تقرر“. فالقرار محرك الإدارة ومحور أنشطتها، وينشأ نتيجة عملية متعددة
المراحل والمستويات تسمى عملية صنع القرار. وهي ”صناعة“ تتطلب مهارة وعلما ومؤهلات وظروفا، وترتبط
مباشرة بالقيادة الإدارية وتعتبر من أهم وظائفها، كما تشمل كافة الخطوات والإجراءات التي تسمح
للقيادة باتخاذ القرار ثم تنفيذه لتحقيق الأهداف المرسومة بطريقة عقلانية.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>