<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="../../../OI_L2/OI_L2_1_p4_VO.mp3" topic_title_bg="" link_swf="" title1="المقدمة" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>لم تعد تقتصر مهمة المدير في الوقت الحاضر على إدارة المؤسسة بالأسلوب التقليدي، بل أصبحت تشتمل
على إعداد استراتيجيات ووضع رؤية مستقبلية عقلانية هادفة، وإدارة نظم معقدة ومتداخلة مع العناصر
المكونة لكل من بيئة العمل الداخلية والخارجية. بالاضافة الى المشاركة في تحديد مهمة أو علة وجود
المؤسسة وإدارتها، وهي عناصر قد تتجاوز بأهميتها الجوانب المادية المتعلقة بالإنتاج.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>