<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="" topic_title_bg="" link_swf="" title1="" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>فبقيام المدير أو الرئيس بتفويض بعضا من صلاحياته لمساعديه أو معاونيه يعفي نفسه من التفاصيل
الجزئية أو الصغيرة في العمل، ويكرس جهوده لمباشرة التخطيط والرقابة والتوجيه وتكوين وتنمية الهيئة
الإدارية والتنظيم، وهي أمور تستحوذ على الجانب الأكبر من عمله، وذلك تبعا لمستواه الإداري. دون أن
يعني هذا التفويض أنه أصبح منقطع الصلة بالأعمال التي فوضها أو منفصلا عنها.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>