<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?><flip_pop title="نظرياتها" img_src="" img_pos="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0"><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,20" txt_width="290">
		<p>1. نظرية ”الأنظمة الاجتماعية- التقنية“، وتتناول مستوى الحياة في العمل وكيفية ترتيب النشاطات
لتحويل المدخلات إلى مخرجات. وتعتبر أن التنظيم، إلى جانب كونه نظاما تقنيا يهدف إلى إنتاج السلع
والبضائع وتوفير الخدمات، هو مجموعة من الأفراد، أي نظام اجتماعي يتأثر بالتغيرات الحاصلة في
النظام التقني، والتي تفعل فعلها في النسيج الاجتماعي للتنظيم.<br></br>
ومؤدى ذلك انه، حتى يتمكن القادة الإداريون من إدارة التغيرات اللاحقة بالتنظيم إدارة ناجحة، فلا
بد لهم من الاهتمام بالجوانب الاجتماعية والتقنية التي تتأثر بهذه التغيرات.<br></br>
			<br></br>
2. نظرية ”الظرفية العارضة“ أو ”الظروف والمتغيرات“ وتركز على وجود نظام تكاملي – ترابطي مع الظروف
العارضة للمحيط وتقوم على رفض الفكرة القائلة بأنه يمكن للقائد الإداري أن يطبق، في تنظيمه، قواعد
عامة وشاملة، صالحة لأن تحكم سلوك التنظيم في جميع الأحوال والظروف.<br></br>
ويتألف النظام التكاملي - الترابطي من الأنظمة الفرعية التالية:<br></br>
- الاستراتيجي<br></br>
- الإنساني<br></br>
- التكنولوجي<br></br>
- البنيوي<br></br>
- الإداري ”الحديث“</p>
	</cont_txt></content></flip_pop>