<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="../../../l8/mmd/OI_L6_p36_btn.swf" img_pos="left,bottom" vo="../../../OI_L6/OI_L6_p36_VO.mp3" topic_title_bg="" link_swf="" title1="خاتمة" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>إن الوضع الطبيعي للمؤسسات المتطوّرة هو في انشغال رأس الهرم فيها بالتخطيط الاستراتيجي وتوفير
الدعم والموارد المادية والبشرية للمؤسسة، وفي مراقبة ومتابعة تطوير وتوسيع أعمال وخدمات هذه
المؤسسة. بينما تهتم الإدارة الوسطى بترجمة هذه الاستراتيجيات والخطط الى واقع عملي، وتنشغل قاعدة
الهرم أو الإدارة المباشرة بالانجاز اليومي للأعمال التي تؤدي الى تحقيق وتنفيذ الأهداف
والاستراتيجيات.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><link_file src="../../../PDF_OI/OI_L6_1_p36_pdf.pdf" /></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>