<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="../../../OI_L2/OI_L2_1_p30_VO.mp3" topic_title_bg="" link_swf="" title1="مفهوم الرؤية وأهميتها" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>الرؤية هي حلم وعمل، تقتضي تصوّر ما يجب علينا فعله حتى ننجح. يعدّها قائد ويتقاسمها فريق عمل.
وهي في الوقت ذاته إجمالية ومفصلة، إيجابية وملهمة. كما أنها حالة مستقبلية للمؤسسة لا توجد ولم
تكن موجودة في يوم من الأيام.<br></br>
			<br></br>
والرؤية الفعاّلة يجب أن تكون واضحة، ثابتة لكن قابلة لإعادة النظر فيها، تتحقق يوما بعد يوم
بالتفصيل، وتعكس تصورات القائد حيث يريد أن يوصل المؤسسة. فيصبح التعبير عن الرؤية إعلانا للنوايا.
أي إنها صورة المؤسسة مسقطة في المستقبل.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>