<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="../../../OI_L5_p18_VO.mp3" topic_title_bg="" link_swf="" title1="مفهوم التوجيه والارشاد" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>انه تلك الأنشطة المتعلقة بقيام الرؤساء والمدراء بإرشاد المرؤوسين نحو إنجاز الأعمال المطلوبة
منهم على أفضل وجه. وتظهر أهمية الحاجة إلى التوجيه بما تفرضه الجهود الجماعية التي تبذل في إطار
الهيكل التنظيمي.<br></br>
			<br></br>
ويبنى على ما تقدم، مسؤولية المدير في أن يتحلى بالقيادة الرشيدة. والاتصال الفعال والحفز المثمر،
لتحقيق نوع من التعامل والفهم المتبادل ولرفع الروح المعنوية ولتحقيق الإسهام والتناسق بين أهداف
الأفراد وأهداف التنظيم.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>