<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="" topic_title_bg="" link_swf="" title1="دراسة الحلول" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>أي دراسة الاختيارات والبدائل الموجودة لتحقيق الهدف. وهنا وجب الانتباه للمخاطر والمشاكل التي
ممكن أن تنتج عن كل بديل. فلكل قرار مخاطره ومشاكله وعلى القائد الإداري أن يقلل من هذه المشاكل
المتوقعة وأن يحلل كل بديل موفقاً بين ايجابياته وسلبياته للوصول إلى الغرض والهدف.<br></br>
ان تحليل المشاكل المتوقعة هو جزء مهم من مرحلة دراسة الحلول. وتستخدم هذه المرحلة المعلومات
الموجودة لتجنب حدوث عواقب سلبية في المستقبل. وعلى الرغم من أن ذلك قد يبدو للبعض عملية سهلة إلا
أن أحد مواطن الضعف هو وجهة نظر الآخرين في القرار المتخذ ومدى تقبلهم لعملية التغيير الناتجة
عنه.<br></br>
من هنا أهمية التوافق مع المعنيين في المؤسسة على توضيح أسباب اختيار الحل المعتمد بشكل قرار.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>