<?xml version="1.0" encoding="UTF-16"?><flip_pop title="محفز ناجح" img_src="" img_pos="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0"><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,20" txt_width="290">
		<p> التحفيز مهمة أساسية في القيادة. ويمكن إيجاز بعض التوصيات التي تساعد القائد/الاداري في عملية
التحفيز:<br></br>
• التحقق من رغبات وحاجات كل مستخدم ومن الاشياء التي تشكل حافزا له<br></br>
• مساعدة كل فرد على حدة في رسم اهداف خاصة به متعلقة بشؤون العمل<br></br>
• استجماع الافكار من المجموعة حول المحفزات المناسبة لكل عضو. مثلا : الطلب من كل عضو من الفريق
ان يقترح المحفزات التي يراها هو تتناسب مع تطلعات كل من أعضاء الفريق.<br></br>
• البحث عن الاحتياجات غير المتوفرة او غير المتحققة. اذ أن نظرية الاحتياجات تقوم على ان
الاحتياجات غير المتوفرة تكون محفزاً الى حين تحققها، كما هو موضح ادناه:<br></br>
حاجة معينة ـــ حافز ـــ هدف مطلوب تحقيقه ـــ تحقيق الهدف ـــ  تلبية الحاجة</p>
	</cont_txt></content></flip_pop>