<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><txt_img page_bg="" pop_arr="" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"><content cont_pos="0,0" img_src="" img_pos="," vo="../../../VO_Content/OI_L3/OI_L3_p20_VO.mp3" topic_title_bg="" link_swf="" title1="دور الحدس في اتخاذ القرار" title2="" title3="" is_printable="yes" booklet_section=""><cont_txt bullet="no" bullet_type="default" align="right" txt_pos="0,0" txt_width="325" is_eng="no">
		<p>يمكن تعريف الحدس على انه المهارة التي تمكن من ملاحظة الإمكانيات سريعا في موقع معين أو ظرف
معين، فيزيد من الإبداع الخلاّق ويضيف عنصر العفوية على عملية اتخاذ القرار.<br></br>
عندما يعتمد المدير على حدسه في اتخاذ قرار معين، يستخدم حكمته وخبراته اكثر من استخدامه المنطق
المرحلي وطرق التفكير البسيطة، دون أن يعني ذلك الاعتباطية أو اللامنطقية. فالمدير الجيد هو الذي
يمكنه الدمج بين المقاربات التحليلية والحدسية.<br></br>
ومنطلق ذلك أن الإدارة هي علم وفن:<br></br>
لذلك، فإن تطبيق القواعد والمبادئ الإدارية ذاتها من قبل قائدَين إداريين في وحدة إدارية معينة في
ظروف واحدة ومناخ واحد، لا يعطي ذات النتائج العملية، بل تختلف باختلاف الكفاءات والمهارات الشخصية
التي يتمتع بها كل من هذين القائدين.</p>
	</cont_txt></content></txt_img><refs xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></refs><links xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></links><html_pops xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xp="http://www.giuntilabs.com/exact/xp_v1d0"></html_pops>